HEPL

Retracer historiquement les grands courants de la pensée en management ;

Caractériser le concept de management stratégique en ayant recours aux différences de performance (compétitivité) entre les entreprises Participer à une analyse de l’environnement et de la concurrence afin de définir et de fixer les objectifs de l’entreprise ;

Mettre en perspective les principales stratégies suivies par les entreprises pour construire leur position concurrentielle ;

Distinguer les spécificités du secteur non marchand et de l'économie sociale;

Situer les grands courants du management du secteur non marchand et de l'économie sociale, à la lumière de rencontres et présentations;

Survol historique du Management

Le management stratégique

La définition du projet d'entreprise

La définition des objectifs

L'identification des stratégies possibles

Evaluation des stratégies et sélection

La portée des accords du non-marchand et l'économie sociale

Recherches sur leurs activités et formes de management

ALLOUCHE José et SCHMIDT Géraldine. Les outils de la décision stratégique (Tome 1). Paris : Collection Repères, Editions La Découverte, 1995.

ALLOUCHE José et SCHMIDT Géraldine. Les outils de la décision stratégique (Tome 2). Paris : Collection Repères, Editions La Découverte, 1995.

AMIEL Michel, BONNET Francis et JACOBS Joseph. Management de l'administration (2^ème édition). Bruxelles : De Boeck Université, 1998.

INGHAM Marc. Management stratégique et compétitivité. Bruxelles : De Boeck Université, 1995.

LEROY Frédéric. Les stratégies de l’entreprise. Paris,Dunod, 2004. Management stratégique de l'emploi, E. Vatteville, EMS, , Colombielle, 2003;Management des organisations, Hellriegel, Slocum, Woodman, De Boeck, Paris 2001</SPAN< body>